La clave del éxito está en seleccionar bien el objeto de nuestra inversión.

¿Dónde invertimos desde las SGF?

“Por nuestras manos pasan más de 200 proyectos al año”. Solo los mejores son seleccionados para la validación de una SGF, consensuado siempre por el 100% de los socios.

Empresas de capital español

Cualquiera a que sea su fórmula jurídica, que ejerzan su actividad en España y no estén participadas   por entidades financieras, ni por empresas o entidades de titularidad pública.

Pertenecer a un sector de tendencia

Sectores en claro crecimiento, o que al menos muestre clara estabilidad en el contexto económico actual.

Unidades mínimas

Que cuenten con al menos dos unidades propias en funcionamiento.

Experiencia previa

Contar con una experiencia mínima de dos años en la explotación de las propias unidades de negocio y una amplia  trayectoria de su máximo directivo en el sector de actividad del negocio.

Desarrollo económico solvente

Que la actividad sea solvente y pueda acreditarse mediante estados financieros e indicadores clave de su gestión.

"Tenemos en cuenta tu negocio y la visión que tienes del mismo"

Juntos conseguiremos desarrollar empresas con extraordinarias posibilidades de crecimiento.

Modelo original de negocio

Debe tratarse de modelos de negocio de clara originalidad e innovación en sus segmentos.

Escasa competencia

Escasa  o nula competencia  tanto en materia  de negocio como en alternativas en franquicia.

Perspectivas de crecimiento nacional e internacional

Con excelentes perspectivas de crecimiento en el territorio español y posterior expansión internacional.

Propuestas sustanciales

Con claros factores de saber hacer que denoten la sustancialidad de la propuesta de integración.

"Modelos innovadores y originales"

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De reproducción sencilla

Que no muestren excesivas dificultades en cuanto a la reproducción del modelo de negocio y a la transmisión de los conocimientos técnicos sobre los que se asienta éste.

Con una visión muy clara

Que se trate de empresas en las que el máximo directivo muestre una clara visión de la expansión en franquicia y de la cogestión como una opción idónea para acometerla.

Con una posición acertada

Que cuenten  con una posición  favorable  de sus clientes  en medios  de comunicación, foros de opinión y redes sociales.
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